スマートフォン世界の話

テレワークを導入することによって企業だけではなく従業員にも様々なメリットがあります。
ですので、働き方改革法案の成立もあってテレワークを導入する企業が増えています。
そのテレワークを2017年7月から実施しているのが「NECネッツエスアイ」という企業で、主にネットワークをコアとするICTシステムに関する企画・コンサルティングや 設計・構築などを提供しています。
この企業のテレワークは全社員が対象で利用回数は制限がなく、自宅や実家、自社拠点だけではなくグループ会社オフィスや契約サテライトオフィスでも実施することができます。
また、所定労働時間7.75時間を原則とし、半日在宅勤務や断続勤務、テレワークとオフィス勤務との組み合わせも可能となっています。
このようなテレワークを実施したことによってワークライフバランスが向上したり企業活動を効率化させたりすることができ、業務上の効果として残業時間削減や業務成果の改善などがありました。https://works.rsupport.com

テレワークを導入することによって企業だけではなく従業員にも様々なメリットがあります。
ですので、働き方改革法案の成立もあってテレワークを導入する企業が増えています。
そのテレワークを2017年7月から実施しているのが「NECネッツエスアイ」という企業で、主にネットワークをコアとするICTシステムに関する企画・コンサルティングや 設計・構築などを提供しています。
この企業のテレワークは全社員が対象で利用回数は制限がなく、自宅や実家、自社拠点だけではなくグループ会社オフィスや契約サテライトオフィスでも実施することができます。
また、所定労働時間7.75時間を原則とし、半日在宅勤務や断続勤務、テレワークとオフィス勤務との組み合わせも可能となっています。
このようなテレワークを実施したことによってワークライフバランスが向上したり企業活動を効率化させたりすることができ、業務上の効果として残業時間削減や業務成果の改善などがありました。

今現在、注目されるようになったテレワークは働き方改革の動きもあって今後ますます注目されるようになるでしょう。
そのテレワークが向いていると言える職種はエンジニア、事務職、営業職です。
テレワークが最も向いていると言えるのがエンジニアで、他の職種とは違って個人で行う作業が多くなりますので集中することもできますし、パソコンとインターネット接続環境さえあれば作業ができるからです。
事務職がテレワークに向いているのはエンジニアと似たような職種と言えるからですが、経理や名刺管理などは在宅勤務のほうが効率が上がりますので向いていますし、与えらえた作業をコツコツとこなすという意味でも向いていると言えるでしょう。
営業職は社内の滞在時間が短くて顧客に合わせて動き回ることもありますのでテレワーク向きです。
また、営業後の報告もテレワークで行うことができます。
今後こうした職種だけではなく他の職種でもテレワークを導入していくといいと思います。https://works.rsupport.com

テレワークは育児や介護と仕事を両立させやすくなりますし、通勤による疲労の減少や時間の短縮などがメリットとなり、個人のプライオリティに合わせたライフスタイルやワークスタイルを実現させることができます。
このテレワークを不動産業界で行っているのが東急リバブルで、以前から時差出勤制度などを導入して柔軟な働き方の選択肢を増やすことに力を入れてきました。
また、東急リバブルでは2016年6月からテレワークを行っており、不動産業界としては珍しくサテライトオフィスの整備も進められています。
それと、東急リバブルのテレワークでは2017年から事務部門の全スタッフ、2018年度以降は全社員をテレワークの対象とする予定があり、週に1～2回で月に6回を上限としています。
このような東急リバブルのテレワークは育児や介護と仕事の両立を目指す社員から段階的に導入されており、過去に行ったトライアルでは約7割の実施者が業務効率が上がったと答えています。

テレワークを導入する企業が年々増加していますが、資本金50億円以上の企業がテレワークを13.6％くらい導入しているのに対し資本金1000万円以下の企業では導入率が約2％にとどまっています。
また、資本金50億円以上でテレワークを導入する企業は多くありますが、その中の一つに日産自動車があります。
日産自動車は多くの人がご存知だと思いますが、一体どのようなテレワークを行っているのでしょうか。
日産自動車のテレワークは2006年に育児や介護を目的として導入され、その後に出てきた様々な課題を把握してトライアルを行い、2014年には生産部門以外の社員を対象にして本格的に導入を始めました。
また、日産自動車のテレワークには一般形在宅勤務と育児・介護型在宅勤務という形態があります。
一般型在宅勤務は日数制限がありませんし月40時間が上限で30分単位の部分在宅が可能となり、育児・介護型在宅勤務は所定内の労働時間の50％まで可能となります。

テレワークは政府が推奨している働き方改革の一つになっていますが、様々な問題や不安などが壁となって導入に踏み切れない企業もあります。
そのテレワークは日本で徐々に注目されるようになり、今後に期待をもてるのですが、では海外ではどのようなことになっているのでしょうか。
海外のテレワーク事情はアメリカでは既にテレワーク率が20％を超えており、テレワークが発祥したとされる西海岸を中心にテレワーク導入は増え続けています。
また、ヨーロッパにあるスウェーデンでは在宅勤務のテレワーカーが労働者全体の約32％となっています。
しかし、スウェーデン以外ではドイツが週に1日以上のテレワークが約12％となっていますし、スペインでは約7％となっていますので、それほど高いとは言えません。
こうしたことからも分かるように北欧ではテレワーク導入率が高くて東欧や南欧では低くなっていますので、北欧以外は日本と同じくらいになっているのです。テレワークとは

医師の過重労働を是正しようと、厚生労働省では2017年夏から「医師の働き方改革に関する検討会」が進められています。こうしたなか、外科医の働き方改革を急務と考える日本外科学会（理事長＝森正樹・大阪大教授）は8月31日、厚労省の鈴木俊彦事務次官を訪ね、外科医の労働時間を短縮するための制度創設を求める要望書を提出しました。要望書では、外科医が他の診療科の医師と比べて労働時間が長く、日本外科学会の調査によると週60時間以上働く医師の割合が70%を超えていることを紹介しました。さらに、手術以外にも、書類作成・病棟業務・外来・救急対応などの業務があり、必要な手術症例数を確保しながら働く時間を短くするには多くの課題があることを挙げました。そのうえで、諸外国では他の医療職種が書類作成など多くの業務を担い、外科医が手術に集中しつつ働く時間を短くできる環境にあると指摘しました。「（十分な能力をもつ）医療職種がすみやかに充実していくことが必要」とし、諸外国のように、外科医の技術の維持と働き方改革を両立できる制度の創設を求めました。

福井県の関西電力大飯原発（おおい町）と高浜原発（高浜町）の同時事故を想定した国の原子力防災訓練が２５日、両町などで実施されました。近接する原発の同時事故を想定した大規模訓練は初めてということです。大飯原発近くのオフサイトセンターでは安倍晋三首相による「原子力緊急事態宣言」がモニター画面に映し出され、参加者たちは緊張した面持ちで訓練に臨んだのです。訓練は２６日までの２日間で、国や関電、半径３０キロ圏内の福井県、京都府、滋賀県の住民ら約２万１６００人が参加します。２５日の訓練は、午前８時に京都府北部を震源とした震度６弱の地震が発生し、両原発で原子炉が冷やせなくなったと想定し、３府県に対策本部が設置され、東京との初動態勢を確認しました。おおい町のオフサイトセンターでは午後３時ごろ、安倍首相が原子力災害対策特措法に基づき住民避難を指示する宣言を読み上げる映像が流れました。また、屋外では原子炉に緊急注水する大型ポンプ車や遠隔操作でがれきを撤去する無人の重機が出動したのです。
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米フォードは8月7日、工場労働者の負担軽減のため、「Ekso Vest」と呼ばれる外骨格型のパワードスーツを全世界の工場に導入すると発表しました。最新の自動車工場というと、ロボットアームが黙々と組立てを行っているシーンを想像します。しかし、実際の工程は今でも多くの熟練した従業員に支えられていて、彼ら彼女らの作業負荷軽減はメーカーにとって永年の課題となっていたのです。特に、クルマの下に潜って部品を取り付けるような工程では疲労の蓄積も深刻で、その過酷さはスイカを一日に4600回も頭上まで持ち上げるようなものだということです。しかし今回、こうした状況を改善する画期的技術の導入がフォードから発表されたのです。それが、パワードスーツのEkso Vestです。フォードがEkso Bionicsと共同開発したこのスーツは、腕を上げて行う作業時に、スプリングの作用で片腕あたり5～15ポンド（およそ2kg～7kg）のパワーをアシストし作業負荷を軽減します。小型かつ軽量なため、腕の可動範囲が狭まるなどのストレスもまったくないという優れものなのです。

命に危険を及ぼすレベルとして、気象庁が「災害」と呼んだ猛暑は、8月上旬まで続きました。複数の地域で40度超えが聞かれ、熱中症による死者も出る中で、それでも通常と変わらず通勤・通学し、外回りや屋外での活動を続けることは、果たして正解なのでしょうか。災害レベルの異常事態でも「これまでと同じことをやり続けるのは思考停止」として、暑さで柔軟に働き方を変える人や企業も現れているのです。「地域で格差があり、学校に冷房がないなら、親も子どもも在宅にして、テレビ会議で仕事と授業をやればいい。暑さで死者が出るなど、どう考えても異常事態なのに、同じことをやり続けるのは思考停止です」そう警鐘を鳴らすのは、大手外資IT企業でブランドマーケティングを担当する、山本さん（37）です。山本さんは「気象庁も災害レベルと発信する中で、そもそも会社や学校に絶対に行くという前提をなぜ変えないのか。学校に冷房をつけるというのも必要でしょうが、議会にかけて予算をつけてとやっていたら夏が終わります」と、疑問を投げかけています。